Główną przesłanką połączenia Pogotowia ze Szpitalem jest poprawa funkcjonowania pomocy doraźnej w powiecie gorlickim, a tym samym zwiększenie bezpieczeństwa zdrowotnego Mieszkańców oraz optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów, tj. załogi, majątku i kapitału,  w tym  publicznych środków finansowych. Efektem będzie lepsze skoordynowanie działań oraz wprowadzenie jednolitych procedur i standardów postępowania z korzyścią dla pacjentów. Pozwoli to na stabilizację finansową usług w zakresie ratownictwa medycznego oraz stworzy lepsze warunki do doskonalenia umiejętności medycznych pracowników.
    Szpital gorlicki jako jedyna powiatowa placówka w województwie małopolskim nie posiada w jednolitej strukturze organizacyjnej zespołów ratownictwa medycznego i szpitalnego oddziału ratunkowego. Zadaniem SOR jest wstępna diagnostyka oraz leczenie w zakresie niezbędnym dla stabilizacji funkcji życiowych osób znajdujących się w stanie nagłego zagrożenia zdrowia i życia. Zgodnie z obowiązującymi przepisami w strukturze SOR musi funkcjonować obszar wstępnej intensywnej terapii, zaś funkcjonowanie odrębnego Oddziału Intensywnej Opieki Medycznej jest niezbędnym warunkiem funkcjonowania SOR. W SOR leczonych jest w ciągu roku ponad 17 tys osób, a codziennie przyjmowanych jest ok 50 pacjentów. Natomiast każda karetka Pogotowia wyjeżdża zaledwie 4 razy na dobę.
    Generowana przez SOR strata, wynikająca z wysokich wymagań kadrowo-sprzętowych  przy niedostatecznym poziomie finansowania, grozi jego likwidacją i powrotem do dawnej Izby Przyjęć. Skutkowałoby to obniżeniem rangi Szpitala oraz w większości przypadków ustawową koniecznością transportowania osób w stanach zagrożenia zdrowia i życia do SOR w okolicznych szpitalach, przyczyniając się niejednokrotnie do wzrostu zagrożenia życia pacjentów. Działania restrukturyzacyjne w Szpitalu obejmują 12 przedsięwzięć, w tym zwolnienie prawie 30 pracowników. Da to w sumie oszczędności na kwotę ponad 2 mln zł, w tym włączenie Pogotowia stanowi jedynie kwotę 430 tys. zł. 
    Dyrektor Szpitala deklaruje gwarancje dotyczące zatrudnienia i wynagrodzenia pracowników Pogotowia  daleko wychodzące ponad wymóg ustawowy oraz utrzymania standardów sprzętowych. Dyrektor Pogotowia i przedstawiciele Związków Zawodowych 24 maja zostali zaproszeni na spotkanie celem omówienia tych kwestii niestety przewodniczący Związków Zawodowych Pogotowia nie przybyli na spotkanie. Ponadto mieli nieograniczoną możliwość wypowiedzi w czasie sesji Rady Powiatu w marcu br. oraz w debacie 19 maja dotyczącej działań restrukturyzacyjnych w Szpitalu, w tym połączenia Zakładów. Tym samym zarzut o niedopuszczaniu Pracowników Pogotowia do debaty jest absurdalny.
    Szpital w latach 2004 – 2009 wypracował zysk netto w wysokości ponad 17 mln  zł, zaś na działania remontowe, inwestycyjne i zakup aparatury medycznej ( nie licząc roku 2009 ) wydatkowano ponad 29 mln zł ( w tym ponad 12 mln zł to środki Szpitala). Powyższe dane nie wskazują na źle zarządzaną i przynoszącą straty placówkę, ale Zakład zapewniający Pacjentom coraz lepsze warunki pobytu i możliwości leczenia.
Pragniemy przypomnieć, że stan techniczny i warunki funkcjonowania Pogotowia przy ul. Michalusa były dramatyczne, zaś na budowę nowej siedziby Powiat Gorlicki wydatkował 750 tys. zł.  Zakup karetki ze środków Pogotowia za 100 % wartości, zamiast za 15 % przy wykorzystaniu środków unijnych - nie świadczy o wzorowym zarządzaniu Zakładem. 
Decyzję w kwestii połączenia Pogotowia ze Szpitalem podejmie Rada Powiatu Gorlickiego, zaś alternatywą jest likwidacja oddziałów i dalsza redukcja zatrudnienia w Szpitalu.
Przykładów sprawnego funkcjonowania zespołów ratownictwa w strukturach szpitali nie trzeba szukać daleko – obrazuje je materiał filmowy na stronie Regionalnej Telewizji Gorlickiej www.rtvg.pl.

Zarząd Powiatu Gorlickiego

Zobacz materiał RTVG związany z palnowanym połączenim obu zakładów